★追加開催★仕事を抱え込み過ぎていませんか?リーダーのための部下に「任せる技術」-自分でやった方が早い病への処方箋-

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 「忙しくて時間がない」「自分でやった方が早い」と部下になかなか仕事を任せられないリーダーが多いものです。
 部下に任せられるようになれば、リーダーは、新しい目標にチャレンジできるようになり、部下は業務範囲が広がり、スキルアップが実感できるため、モチベーションの向上につながります。「任せる」ことがリーダーと部下、双方を成長させ組織力を高めます。
 本セミナーでは「任せたくても任せられない」「長期的な部下・後輩育成と短期的な業績の両立」というジレンマを解決する方法を5W1Hで学び、「任せる」際に必須となる具体的なコミュニケーション手法をアドラー心理学のカウンセリング技術を応用してお伝えいたします。


◆本セミナーのゴール◆
・「任せられない理由」がわかり、どうすれば任せることができるのかが理解できるようになります。
・「放任」でも「世話焼き」でもない、部下とのほど良い距離感が見つかります。
・ 短期的業績達成と長期的育成の両方を実現する「任せた後のフォロ−法」が身につきます。


★こちらのセミナーと同時申込の多いセミナー★
 ・10月29日(火)開催 「わかりやすく話す・伝える・教える技術[2]


ジャンル 管理者・監督職
対象者 管理職、中堅リーダー職、経営者
開催日時 2019年10月28日(月)10:00~17:00
講師 株式会社小倉広事務所 代表取締役 小倉 広 氏
会場 名古屋セミナールーム 会場マップご案内
受講料 SQUET特別会員:27,500円 SQUET一般会員:30,800円
提携先会員:33,000円 会員以外:36,300円

※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。


◆◆受講お取消しについて◆◆ 
開催日の前日(土/日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。 
受講料を全額ご返金いたします。
ただし、それ以降のキャンセルにつきましては、ご返金いたしかねます。 
また、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますので、ご了承ください。


●受講申込み後、開催2ヵ月前をめどに「受講証」「請求書」をお送りいたします。
届かない場合は TEL 052-307-1105 までお問い合わせください。 
●申込み先着順・指定席(受講番号のお席になります)
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。


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講師プロフィール

株式会社小倉広事務所 代表取締役 小倉 広 氏


大学卒業後、株式会社リクルート入社。企画室、編集部、組織人事コンサルティング室課長など主に企画畑で11年半を過ごす。その後ソースネクスト株式会社(現・東証一部上場)常務取締役、コンサルティング会社の代表取締役などを経て現職。大企業の中間管理職、公開前後のベンチャー企業役員、中小企業の創業オーナー社長と、あらゆる立場で組織を牽引。しかし、リーダーシップ不足からチームを束ねることに失敗し二度のうつ病に。一連の経験を通じて「リーダーシップとは生き様そのものである」との考えに至る。幼少期のアダルトチルドレン体験、ビジネスや人間関係の失敗などを赤裸々に語るコラムに熱烈なファンが多い。執筆、講演、カウンセリング活動の他に人間力向上のための小倉広「人間塾」を主宰。塾長として東洋哲学の啓蒙を行っている。また、「33歳からのルール」(明日香出版社)などを通じて、悩める30代を救うメンターとしても知られている。
【著書】
『アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる100の言葉』(ダイヤモンド社)『任せる技術』(日本経済新聞出版社)『自分でやった方が早い病』(星海社新書)『僕はこうして、苦しい働き方から抜け出した。』(WAVE出版)など43冊。著作累計100万部。



●カリキュラム


WHY なぜ任せる
(1)部下にとって良いこと、上司にとって良いこと
(2)部下が育つ以上に上司が育つ【バズセッション】
(3)頭でわかっても腹に落ちない人のための3つの質問


WHEN いつ任せる?
(1)「任せる」事例 名言に学ぶ「任せる」
(2) CHANGEカーブ。一時的な落込みを怖れるな
(3)任せるとは失敗させることなり【バズセッション】


TO WHOM 誰に任せる?
(1)全員一律に任せてはいけない
(2)権限委譲は全階層で順送り
(3)「任せる」とは、単なる担当変更ではなく
   文化を作ること


WHERE どこで任せる?
(1)100か0か、ではなくグラデーションで任せる
(2)年に1回の棚卸しではなく、
   毎日毎時任せる仕事を探し続ける
(3)小さな任せるの先に大きな任せるがある
【バズセッション】



WHAT 何を任せる?
(1)「振る」と「任せる」は何が違うのか?
【ワーク】違いの対立軸を作る
(2)フォローはすべきか?せずに放任すべきか?
(3)任せた仕事の責任は上司が負うべきか?
   部下が負うべきか?


HOW どのようにフォローする?
(1)任せた後のフォローに有効な1 on 1
(2)納期通りにタスクを進めるタスクブレークと
   マイルストーン
(3)アドラー心理学に学ぶ勇気づけ
【ロールプレイ】勇気づけ


※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、 ご了承ください。


◎筆記用具をご持参ください。
※撮影、録音はご遠慮願います。


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