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強いチームをつくる リーダーに必要な「5つの力」

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自ら学び、考え、行動する 会社の未来を拓くリーダーを育成



 ビジネス環境の変化が激しい今こそ、「筋肉質の、強い組織づくり」が必須です。その実現のためには現状を打破すべく、リーダーひとりひとりが問題解決力を身につけ、現場を“イキイキした職場へと変革する”ことが求められています。自ら学び、考え、行動、検証するリーダーを本気で育てることなくして、企業の未来はない、と断言できます。
 本セミナーでは、責任ある仕事を任されているリーダーが、仕事の「質」と「効率」を高め、自分も周りも活かす仕事を実現するために必須の「5つの力」をご指導。自らが変わることで職場を変えるきっかけをつくります。演習・ディスカッション・事例紹介を通じて、気づき・納得・実践へのヒントが得られます。
 講師は明るくモチベーションの高まる指導で毎回大好評の藤井美保代氏です。


★こちらのセミナーと同時申込の多いセミナー★
 ・6月26日(水)開催 「経営目標必達のための実行力養成講座
 ・7月19日(金)開催 「リーダーのための部下に「任せる技術」
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同講師、オススメのStep Up講座★
 2020年3月11日(水) チーム力を向上させるリーダーに必要な「5つの力」


============■ 受 講 者 の 声 ■============
・コミュニケーションの大切さを理解できた。部下育成にも力を入れたいと思った(サービス)
・講師の話し方に無駄がなく、理解しやすかった(製造)
・指導力のところで、人との関係性が大切なことを再認識できた(製造)
・対話力が重要ということを意識したい(小売)
・リーダーに必要なこと、リーダーとしての振舞いや何を軸に行動するかなどを講義や演習を通じて
 具体的に学べてよかった(不動産)
・PDCAが自分の中でまだ不十分だったことに気づけた(製造)
・傾聴力と真意。聴き方によって相手にいろいろな印象をあたえることが役立った(金融)
・論理的思考の演習、タイムマネジメントの実践ができて良かった(製造)
・大事な事は繰り返し発信する。平準化。アクションリストの活用が勉強になった(製造)
・リーダーは人間を知ることが大切、というのが印象に残った(建設)
・グループワークで他社の話や事例を知ることができて参考になった(サービス)
・部下育成法のキャリアカウンセリングの重要性。チームビルディング、働きがいに関して参考に
 なる部分が多かったので今後実践してみたい(教育) 

=====================================


ジャンル 中堅社員・若手社員
対象者 リーダー、チームリーダーの皆さま
開催日時 2019年6月21日(金) 10:00~17:00
講師 株式会社ビジネスプラスサポート 代表取締役 藤井 美保代 氏 
会場 マザックアートプラザ 4階会議室 会場マップご案内
受講料 SQUET特別会員:25,920円 SQUET一般会員:29,160円
提携先会員:31,320円 会員以外:34,560円

※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。


◆◆受講お取消しについて◆◆ 
開催日の前日(土/日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。 
受講料を全額ご返金いたします。
ただし、それ以降のキャンセルにつきましては、ご返金いたしかねます。 
また、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますので、ご了承ください。


●受講申込み後、開催2ヵ月前をめどに「受講証」「請求書」をお送りいたします。
届かない場合は TEL 052-307-1105 までお問い合わせください。 
●申込み先着順・指定席(受講番号のお席になります)
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。


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講師プロフィール

株式会社ビジネスプラスサポート 代表取締役 藤井 美保代 氏 


大学卒業後、ソニー関連の人材育成会社にて、組織活性化の研修業務に従事。独立ののち、平成14 年、株式会社ビジネスプラスサポート設立。「輝く人財づくりを支援する」を理念に、人と組織が豊かで幸せになることを実現するための研修・コンサルティングを、これまでに約1,000 社以上で展開。現在も事務改善や業務効率化コンサルティング、資産価値の高い組織実現に向けての人財開発指導を行っている。単なるスキルや知識、ノウハウを教えるだけではなく、それらを根付かせるために必要な姿勢や志からしっかり教える研修は、各地で高い評価を得ている。ワーク・ライフ・マネジメントを実現する働き方支援・コンサルティングに注力している。



【著書】『仕事で「ミスをしない人」と「ミスをする人」の習慣』(明日香出版)、『早く帰りたい!仕事術 3時間分のムダがなくなる30のコツ』『「ミスゼロ仕事」の片づけ・整理術』『「ミスゼロ仕事」の段取り術』、『「叱らない」で部下を育てる技術(叱りプロジェクト・共同著)』(日本能率協会マネジメントセンター)、『仕事ができて、なぜか愛される女(ひと)の8つの習慣』(SBクリエイティブ)、『事務ミスゼロのチェックリスト50』(同文舘出版)



●カリキュラム


はじめに
 (1)自分の役割がわからずにとまどうリーダー
 (2)疲弊感ある職場なら自らが変える
 (3)強いチームをつくることはリーダーの大切な役割


1.【指導力】部下・チームメンバーを育成する指導力
 (1)混迷の時代に求められるリーダーシップとは
                【ディスカッション】
 (2)部下のモチベーションマネジメントは大事な仕事
 (3)説得ではなく納得をつくる指導力
 (4)仕事の効果的な教え方
 (5)年上の部下への対処方法
 (6)こんな部下にはどう対応する? 【ケーススタディ】


2.【論理的思考力】
  解決や意思決定のベースになる論理的思考力

 (1)論理的思考が必要な場面
 (2)思考のフレームワーク(枠組み)を身につける
 (3)論理的な話し方 【ペアワーク】
 (4)問題解決力を磨く 【ケーススタディ】


3.【改善力】
  残業をゼロにする仕事の効率化と業務改善力
 (1)リーダーが率先して改善風土をつくる
 (2)生産性を意識した仕事の進め方 
 (3)あなたの周りにもきっとある「5大ムダ」【個人演習】
 (4)改善に向けての現状チェック 
 (5)仕事に対する「細かい改善」が成果を生む
 (6)改善視点と発想力を高める
 (7)ワーク・ライフ・マネジメントの実現で
   イキイキ職場を目指す



4. 【PDCA力】
  強いチームをつくるPDCA力  
(1)P=計画:計画策定が肝
    ・  “手段の目的化”は計画の精度を下げる  
(2)D=実行:実行にいざなうための工夫
    ・ やるべきことの優先順位を考える
    ・ 実行を妨げる悪しき習慣と決別する  
(3)C=検証:改善につなげるための振り返り   
(4)A=改善:次の計画につなげるコツ
(5)PDCA実践 【体験学習】
 
5.【チームビルディング力】
  強いチームをつくるチームビルディング力
 (1)組織風土は見えざる資産
 (2)コミュニケーションとはクリエイティブな関係性
 (3)コミュニケーションが活発に交わされる職場を目指す
 (4)強いチームをつくる5か条
 (5)自分が主体的に取り組むことを明らかにする


※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、
 ご了承ください。


◎筆記具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。


 


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