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係長・主任のための役割認識&仕事管理力向上講座[1]

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 係長・主任としてプロアクティブ(先を読んで、前向きに)にその任務を果たすために重要な以下について習得します。講師からの一方的な講義だけでなく、受講者ご自身で考え・議論し・振り返ることで、当事者としての気づきを促しながら進めます。
◆セミナー受講ゴール◆
・そもそもの係長・主任としての役割を体系的に理解する
・役割を遂行するために求められる仕事の進め方(段取り)と時間の使い方(タイムマネジメント)を理解する
 ※ 研修の最後には、「タイムマネジメントシート」にてご自身の今までの仕事の仕方を振り返り、これからどのような仕事に注力するかを洗い出していただきます


★こちらのセミナーと同時申込の多いセミナー★
 ・5月20日(水)開催 「わかりやすく話す・伝える・教える技術[1]
 ・5月25日(月)開催 「ビジネスで使う「構造化思考」-問題発見力トレーニング-
 ・5月28日(木)開催 「仕事の質とスピードを高める論理的思考と問題解決法[1]
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ジャンル 管理者・監督職
対象者 係長・主任、ならびに同候補者の皆さま
開催日時 2020年5月12日(火)10:00~17:00
講師 当社経営戦略部 シニアコンサルタント 三村 宗充
会場 名古屋セミナールーム 会場マップご案内
受講料 SQUET特別会員:27,500円 SQUET一般会員:30,800円
提携先会員:33,000円 会員以外:36,300円

※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。


◆◆受講お取消しについて◆◆ 
開催日の前日(土/日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。 
受講料を全額ご返金いたします。
ただし、それ以降のキャンセルにつきましては、ご返金いたしかねます。 
また、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますので、ご了承ください。


●受講申込み後、開催2ヵ月前をめどに「受講証」「請求書」をお送りいたします。
届かない場合は TEL 052-307-1105 までお問い合わせください。 
●申込み先着順・指定席(受講番号のお席になります)
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。


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講師プロフィール

当社経営戦略部 シニアコンサルタント 三村 宗充


2002年筑波大学第二学群人間学類卒業後、同年(株)パソナ入社。以来日本国内にて人材派遣を中心とする人材サービスの営業・支店責任者の他、BPOのプロジェクトマネージャーを歴任。その後中国現地法人北京支店にて支店責任者に従事、帰国後は海外勤務者管理BPOサービスの提案営業ならびにチーム責任者、自社海外事業現地法人の経営管理支援等、海外事業管理を営業・管理の両面で従事。三菱UFJリサーチ&コンサルティング入社以降、人材育成分野でのコンサルティング、研修を手掛ける。
【主な講師実績】
階層別研修、中堅社員スキルアップ研修、営業力・営業マネジメント力強化研修、レジリエンス研修等



●カリキュラム


1.係長・主任の役割とは 【講義・グループワーク】
1)「マネジメントの登竜門」~そもそもマネジメントとは?~
2)組織における職場リーダーとしての係長の位置づけ
3)強いチームを作るために果たしてほしい6つの役割
 1.当事者意識の枠を拡げた業務遂行
 2.リーダーシップを発揮して職場活性
 3.個人の問題ではなく組織の課題解決
 4.部下を動機付けし、指導を通して成長を支援
 5.能動的・積極的な上司補佐
 6.現状に甘んじない自己成長
4)6つの役割から自分の現状を考える


2.係長・主任としての役割を果たすための段取り・タイムマネジメント
  【講義・グループワーク・個人ワーク】

1)周囲を巻き込んで仕事をする
  ますます重要なPDCAの“P(段取り)”と“C(検証)”
2)仕事の優先順位を「重要性」×「緊急性」の4象限で考える
3)注力したい重要な仕事と、そのために必要な「減らす」「なくす」「任せる」仕事とは?
4)自分自身のタイムマネジメントを振り返る


まとめ.講師メッセージ
~適度にそして適切に部下に任せることが、自チームと自分自身を成長させる


※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、
 ご了承ください。


◎筆記用具をお持ちください。
※撮影・録音はご遠慮願います。


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