◆◇新企画◇◆ 戦略的育成手法を伝授します係長・主任に求められる役割と能力


~リーダーが組織の風土や成果を決定づける根拠を理解する~



 市場に淘汰されない強靭な組織を作り出すために必要なキーパーソンは「係長・主任」と呼ばれる「ミドル層」です。
 ミドル層は、現場に軸足を寄せながら、実務支援と部下育成の陣頭指揮を行います。
 一方、現場から距離のある中級管理者や上級管理者に対して、現場実態を共有しながら必要に応じて戦略や戦術補正を
提案します。
 上下に長い組織の懸け橋として、ミドル層が組織の下方向にも上方向にも働きかけすることは、組織成長において
不可欠です。
 ではその実現に向けてポイントはどこにあるのでしょうか。
 このセミナーでは、下方向(ミドル―ダウン)と上方向(ミドル―アップ)の働きかけにおいて外すことのできない
マストスキルをお伝えし、「係長・主任」レベルの行動の質を2ランク上に引き上げることに繋げていきます。


ジャンル 管理者・監督職
対象者 係長・主任・それに準ずる初級管理者またはその候補者の皆さま
開催日時 2020年6月12日(金)10:00~17:00
講師 株式会社ワークセッション 代表取締役 鈴木 泰詩 氏
会場 大阪セミナールーム 会場マップご案内
受講料 SQUET特別会員:27,500円 SQUET一般会員:30,800円
提携先会員:33,000円 会員以外:36,300円

※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。


◆◆受講お取り消しについて◆◆
 開催日の前日(土/日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
 受講料を全額ご返金いたします。
 ただし、それ以降のキャンセルにつきましては、ご返金いたしかねます。
 また、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますので、ご了承ください。


 ●セミナー開催の約1ヶ月前をめどに「受講証」と「請求書」を郵送いたします。
  届かない場合は TEL 06-7637-1410 までお問い合わせください。
 ※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。
  ご了承ください。


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講師プロフィール

株式会社ワークセッション 代表取締役 鈴木 泰詩 氏


前職は、リクルート主要都市総代理店。総務長として自社採用活動、社内人事マネジメント、
社外顧客向けの採用・教育セミナー運営などに従事。その後、経営企画室長を経て組織全
体の運営に携わる。2007年、人材育成支援を事業ドメインとして独立、2013年には
㈱ワークセッションを設立し、現在は、大手企業・学校法人等、幅広い組織に対して、階層別
スキル研修・マーケティング研修等の指導を行っている。
業績向上に繋げるための、現場視点・受講者視点に立ったきめ細かい指導を得意とする。



カリキュラム


SESSION1 :オ リエンテーション
(1)研修の目的(ゴールイメージ)の共有
(2)講師―受講生 自己紹介


SESSION2:
 組織から求められる重要な役割
(1)仕事に求められる3要素
  「 SHOULD CAN WANT」
(2)係長・主任(ミドル層)が持つべき
  組織目標達成に向けた2つの役割
(3)マネジメントとリーダーシップの違い
(4)結局、リーダーシップとは何?


SESSION3:
  係長・主任が認識すべき危険な集団特性
集団特性①
~一体感の高い組織が、本当に成果を最大化できるのか?~
集団特性②
~新入社員が憧れるキケンな上司/先輩像とは?~
集団特性③
~あなたの周りに必ず存在するぶら下がり社員の正体とは?~



SESSION4 :
「観点①ミドル― ダウン」
(勘違いOJTと成果に繋がるOJTの違い)
(1)部下が継続行動から成果に繋げられない
   明確な3つの理由
(2)勘違いOJTと、本来あるべきOJT行動
(3)OJTを通して成果に繋げるための3つの対策


SESSION5 :
「観点②ミドル― アップ」
(上司フォローと社内営業)
(1)フォロワーシップ3次元モデル
  ~上司をフォローする前に考えるべきこと~
(2)上司フォローと他部署フォロー
  ~戦略的に巻き込み力を手に入れる~
(3)上司はあなたのアイデアを買ってくれるお客様
  ~社内営業の心得とは~


まとめ


◎筆記具をご持参ください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。


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